凡人码农加SAP加XR征服世界第219章 白嫖交付孕育销售

张伟这种生于忧患死于安乐这种危机意识再加上码农的理性、逻辑、步步为营的推演《破伯乐》后的自我觉醒的‘概率论’注定了他就是创业的后天圣体。

最、最重要的在公司正式运作的第一周张伟就悟透了创业的本质是创立一个‘企业智能体’创业者真正最独一无二的产品。

只有这个‘产品’这个‘智能体’能自洽的运作起来才算真正的创业走上了正轨。

这个智能体张伟已经把“产品、研发”体系‘器官’建立起来了这个体系里包括了： 函数商城函数奖励机制AI使用论坛分享机制日清日结例会机制每周末管理会议制度。

支撑起公司运作的大后勤机制HR制度财务制度等等小玲主导的一堆麻麻杂杂的事项。

这个‘企业智能体’的大脑是张伟自己产品、研发、后勤都已经被构建起来了。

但整个智能体的运作还没有形成自洽的生态平衡和自我循环。

还有最重要的交付体系、销售体系还没被建立起来。

张伟这个‘横竖纵智能体’没法像一个机器一样自己运作起来。

就像一个完整的人只要给他饭吃他就能自己运作、生存下来形成一个独立自洽的自我运作系统。

而现在张伟创立的这个智能体还在张伟的‘肚子’里处于‘孕育’状态。

目前只发展出了部分器官还有两个最重要的‘器官’没有发育出来。

从构建智能体理论出发现在需要张伟这个创业者去创立它、完善它。

于是张伟义无反顾的再次冲破了自己的舒适区突破了自己刚建立起的已有的公司运作体系。

当然作为一个的创业者危机意识也是他们的本能驱动。

这也是为什么张伟这套‘企业智能体’理论创立以前为什么很多人创业成功。

这些创业者是基于危机意识基于逻辑基于理性基于案例等等推导自己的下一步行动计划驱使他们不由自主的建立起自己的第二个产品独属于自己的企业智能体。

相对来说张伟是按照自创的理论构建一个‘企业智能体’为底层逻辑来创建一家公司来构建创业者的第二个产品。

从危机意识来说现在张伟的舒适圈最多3个月后就要爆了。

3个月后两个客户陆陆续续交付的差不多了那下一步干啥呢？ 20多个人不能闲着吧？搞产品‘下达’搞Apple Vision Pro版本现在有AI加持开发又能搞多久了？ 其次很多创始人总是迷恋打磨产品到自己认为的‘完美’这反而是一种创始人本身的缺陷。

真正的完美产品是被市场打磨出来的不是被创始人打磨出来的产品先‘完成’推向市场收集反馈再持续基于自己构建的‘智能体’公司运作体系来持续迭代推出下一代更好的更完美的产品才是王道。

乔布斯乔帮主那么厉害也还是得听取用户的建议。

何况我们这些普通人更加要把产品推向市场让市场来打磨自己的产品。

于是张伟义无反顾的冲出了自己的舒适区。

按照蜕变后的第三战力边CEO六大技能中的系统思维能力判断现在系统欠缺的是交付、销售模块。

在基于CEO的‘资源整合技能、战略判断技能’组合推演后。

交付！哈哈......也许可以白嫖！ 于是张伟这个老六在运作战略上把小李和峰哥给白嫖进入自己的战车了。

让自己在去构建销售体系时不至于让自己的后方‘失速’。

现在张伟构建的EGB交付实际上成了EGB的现场交付PM是小李和峰哥剩下的4人和14个开发都是配合他们二人完成交付的。

张伟这算盘这白嫖搞法简直没谁了啊.....哈哈！ 唯一的问题是EGB的‘交付方法论’没法立马构建起来。

不过这个没关系有SAP的交付方法论作为参考有二位资深大佬领衔等后面再来归纳总结应该不是难事的。

差的只是时间而已这不是根本性问题。

现在首先要搞定的是销售体系。

销售体系按照那个比喻“创业就是边开飞机边修飞机”的比喻就是搞定‘飞机发动机’现在张伟这架飞机还是滑翔机。

张伟为了给这台滑翔机安装发动机于是找到了以前SAP合作多次的销售李总让帮忙推荐一个销售。

张伟这种to大企业的销售确实需要有经验的‘老人’毕竟面对的人是CEO、创二代这种社会上的精英人士。

大学生那种清澈且愚蠢的感觉做码农合适可是做这种需要八面灵光的销售工作就差了很多火候。

创业真是一个综合实力的集中爆发以前爆发的是认知、是技术、是谋划......此刻需要再次爆发‘人脉’了。

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