凡人码农加SAP加XR征服世界第178章 创业者生存报告

张伟这几个月的沉淀、积累、蛰伏把一个模糊的概念、一堆纯理论化的文字真真切切地转换成了一个产品雏形。

虽然只是原型可是所有的实现路径实现原理展现形式经过这几个月的精心打磨已经全部在脑海中全面铺展开来清晰明了纤毫毕现。

在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中张伟不仅塑造了产品也在修炼着属于自己的“CEO-功法秘籍”。

他惊讶地发现自己又多了一个新身份： 从程序员到顾问到现在的产品创始人兼CEO。

张伟再次提笔开启了第二版BP的编写。

这一次张伟这块产品有了一个清晰的名字： “企业全球脑（Enterprises Global Brain）——CEO的第二主脑”。

在撰写的过程中张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦给自己提出专业建议的投资人们。

现在回想如果当初没有他们的当头棒喝如果自己一意孤行也许早已像那位“陈哥”一样摔得粉身碎骨。

虽然风险仍在但他知道自己已经绕开了至少90%的创业深坑。

张伟虽然还不是CEO但是可以肯定如果自己创立这家公司自己一定是EGB的第一个使用者。

为什么TO C的产品经理比TO B的产品经理容易因为自己本身就是设计者、使用者。

而TO B的产品经理自己不是产品的使用者完全无法感同身受。

自己的EGB不同自己既是设计者也是使用者每一步按钮、每一个功能自己都会用到。

自己将会是那个深度的使用者。

这一次的BP写得异常顺畅。

不是因为激情而是因为沉淀。

不是因为想象而是因为真实更是因为理性。

每一页的字句张伟都能预见将来会面临的艰难——那种“如履薄冰、在刀尖上跳舞”的感觉。

早在上古夏国大能就告诫世人：“当上皇上其实不是一件高兴的事反而是战战兢兢如履薄冰！” 而现代的《创业维艰》也把这点写得明明白白。

张伟还记得在某场投资论坛上听过最离谱的破产案例——一家公司因为合伙人讨厌自己被分配的垃圾桶颜色而让公司分崩离析。

可见有梦想、有原型、有逻辑、有愿景不过是万里长征的第一步。

紧接着团队怎么组建？ 张伟最近读了一本被无数投资人推荐的《心力》书里反复强调——真正靠谱的团队是在行前进的路上组建的。

你最开始邀请的创始成员在他心里首先给自己的定位就是某个CXO副总裁！ 因为他会认为这是理所应当的但是这是创业啊在战争年代就是上阵杀敌是要牺牲的。

和平年代损失的是白花花的银子！ 创一代最怕的不是创二代们花天酒地不学无术而是怕创二代要证明自己要实现梦想要创业。

创一代知道创业是多么的艰难。

创业才是真正的烧钱！ 是烧钱不是花钱！ ..... 可是没有团队如何搞定具体的产品如何拿到投资？ 各种具体的矛盾都在这样的事态发展中交织着一环扣一环的推导而出。

真的现在张伟能清晰的感觉到！ 创业者真的是这个社会真正的勇士！ 真正的英雄！ 越是理性的创业者他们的勇敢越值得敬佩！ 就像罗曼·罗兰说的：“真正的勇敢是在看清生活的残酷后依然奋不顾身地热爱它。

” 张伟现在就是这种感觉自己修炼了CEO的技能自己又是做CEO产品的其次自己本身就是‘码农’理性、逻辑推导出作为一个创业者未来需要承担的将是磅礴的重担和连绵不绝的压力。

张伟在制作每一个企业智能体指标时都能清晰的知道每一个指标都存在让企业智能体崩溃的风险阈值。

就像人体的化验啊指标打印机打出来的是冰冷的‘数字’而拿到这个报告的人却是如坠冰窖。

即使只有一个指标到了崩溃的阈值他都会感同身受因为他真的感觉到了疼。

张伟相信自己做的32个指标未来每一个都将扎实的落在自己这个创业者、CEO的身上。

比如Z-score这个指标小于1.81的那一天。

可是现在的自己张伟想用罗曼·罗兰这句话给自己说给所有的创业者说： “真正的勇敢是在看清【创业】的残酷后依然奋不顾身地热爱它。

” 因为张伟是真的热爱张伟甚至感觉自己的一生就是因为‘企业智能体’而存在的。

上苍安排自己来到这个世间就是让自己告诉这个位面‘企业智能体’的存在性。

担当起划破全球企业信息化苍穹的那个执剑人。

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