凡人码农加SAP加XR征服世界第134章 大佬的回礼

10点多汽车缓缓驶入一个既像小区又像工业区还有点像办公楼的建筑。

孙副总冲张伟笑了笑语气轻松却意味深长。

“走吧张伟今天你是主力。

” 张伟合上刚记录的笔记本点点头“好嘞领导！” 张伟立马进入了角色快速梳理了下。

陈哥是这帮人的带头人离开SAP已经两年带着几个老同事创业做了一套B/S架构的云ERP产品。

说是受够了SAP那一套死板流程打算做一款让企业‘喜欢甚至热爱’的极简化ERP产品！ 他们邀请孙副总时只说了一句“啊这玩的有点过了吧？”但碍于旧情没法直接拒绝。

张伟心中清楚这趟不是拜访是劝退。

二人一前一后进入了公司首先映入张伟眼帘的是一面白底蓝字的文化墙“全力以赴未来可期”“拼搏”“行动”......。

和张伟去的那些上市公司500强完全不是一个风格的。

一间不大的办公室六七个人一张长桌三台大屏。

空气中弥漫着热情、混乱的味道还有一点点理想主义的躁动这种感觉让张伟有点血脉喷张啊。

感觉和当初自己在书桌前给周哥搞IDES时那种味道很相似。

“孙总！”陈哥一见面马上笑着迎上来又握了握张伟的手：“张伟早就听说你今天终于见面了。

” 我考自己名声那么多大么？可能是谦虚吧别当真。

“陈哥好！”张伟笑着应道语气谦逊。

几句寒暄后陈哥便迫不及待把他们带到会议区：“我们产品已经有原型了来我给你们演示一下。

” 张伟和孙副总落座陈哥打开浏览器系统界面弹了出来。

“我们这套ERP是B/S架构纯Web操作无需本地安装移动端适配也很完整。

”陈哥点开菜单界面干净操作流畅确实比SAP的GUI界面“人性化”很多。

“再看看我们销售订单模块只保留了五个关键字段客户录入路径也压缩成一步。

我们主打的是体验——让企业老板‘用得爽’。

” 孙副总面带微笑不置可否。

张伟清楚领导这是要自己杀出去了。

张伟点点头“界面确实好看！你们用了React还是Vue？” “Vue3。

”陈哥笑着说“前、后端程序员是我从企鹅挖过来的。

” NB啊能从鹅厂挖人SAP人真是有钱。

张伟嗯了一声随后话锋一转“我能问问你们做了多少可配置项？” 陈哥一愣“什么意思？” “比如SAP里用户下单时的流程能通过SPRO配置实现‘客户组判断+价格策略+审批条件’你们系统里这些逻辑是硬编码的还是动态配置？” 陈哥想了想“我们目前支持部分配置比如税率、发票类型可以定但审批条件这块还没做。

” 看来这个陈哥应该不是纯粹技术出身而且也没有构建出类似自己10层结丹的企业信息化认知体系。

张伟笑了笑：“这就说明你们离ERP真正的核心还差了一层。

” “ERP不是一个看起来好用的软件而是一个能适应任何企业、任何流程的框架。

” “就像房子不是客厅大就是好是你家有几个房间、谁住哪儿都能改。

” 张伟觉得既然孙副总让自己来当黑脸肯定是希望自己直来直去的。

不是有句话说的好么“给领导做10件分内之事不如给领导做一件坏事”。

干就得了！哈哈！ 陈哥皱起眉：“可我们不就是想让客户不要改嘛？统一流程不更好吗？” 张伟开着自己的10层丹球听到陈哥这么说既好气又好笑啊怪不得孙副总要自己来。

陈哥估计已经忘记自己曾经是SAP从业者了被那帮互联网出身的SaaS‘老师’给洗脑了啊。

什么‘软件即服务’‘互联网SaaS软件追求极致的简单’‘SAP就是SaaS的公敌’‘SAP设计就是反人性的’......。

张伟摇了摇头：“这只对SaaS工具成立对ERP不成立。

” 陈哥的面子让孙副总来留吧自己今天就不是来留面子的！ “你们想做的是一个简化版SAP可越是简化就越会暴露逻辑上的短板企业管理不是压缩流程而是让流程服从管理你现在能让它‘用起来’但等企业扩大后有跨事业部、跨账套、合并报表、权限矩阵你系统会不会崩？” 张伟顿了顿：“我们做SAP这么多年金有浪怎么被SAP换掉的陈哥你应该是最清楚的啊？” 张伟无法把自己的丹纹给陈哥看但是张伟可以打一个比方啊。

张伟摊开了双手背靠着墙壁面对着陈哥仿佛后背的墙就是自己构建出来的10层结丹被摊开后的模样。

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