凡人码农加SAP加XR征服世界第122章 解开第二朵乌云

看书啊！ 王总这种级别的人对实战能力非常的擅长就像李云龙打仗有自己的一套可是后面还是要去学习那是需要把实战总结成规律、模式、甚至是理论才能得以传承。

而王总这种应该和李云龙一样草莽出生实战超强可是现在还没有那个时间、精力去review自己这一生的本领是如何被构建起来的。

对这就是王总短板！ 哈哈！ 而且自己以后flyback在路上的时间太长了难道都在路上听音乐那也太浪费了吧！ 张伟说干就干打开了“京东”开始选管理学方面的书籍。

书肯定先读经典能被时间、世人传颂的一定是有其独到之处的。

好！先购买管理学名着。

我考太多了啊！选哪本最好了？ 王总这种肯定是驳杂派别的实战派别以自己这种小小的阅历想在“面”上和对方分庭抗衡肯定是不现实的。

那就在“点”上自己做一根针！ 王总用拳头打击面很大可是自己是一根针压强极大只攻击一个点！ 好！ 就搞单点突破！ 那么自己要成为哪一根针了？ 按照王总公司的发展现状现在上了SAP内功得到极大的增强下一步一定是国际化那么就得找海外的书！ IBM不行好像书很少而且是做大型机的和王总他们做家具业态不太符合估计找不到太多共鸣。

Pass掉！ 惠普没啥书。

Pass掉！ 我靠通用！ 杰克·韦尔奇！ 就他了！ 卧槽还真贴心哈哈！ 《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》 不用找了全套拿下！ 张伟构建的这根针已经细分到具体的某一个人身上了。

再加上自己SAP构建那一根针不对！那是六边形战士不是针只是在王总这里变成了针。

哈哈王总下周咱们再较量士别三日当刮目相待！ 张伟把这种预见性或者叫危机意识归结为程序员的逻辑推演能力。

同样也找到了另外一种更加传统的解释“人无远虑必有近忧”来源于张伟第一本万年历读物《增广贤文》。

按照之前张伟和CFO的交锋可以肯定在flyback2次张伟和CFO喝茶的内容就会变得重复了虽然从SAP本职工作来说完全没有影响可是想在CFO这种大佬身上获取更多的实战经验的机会就没有了。

王总从一个初中生能伴随公司做到上市而且还能一直位居高位难道只是因为运气好？因为关系好？ 张伟绝不相信！ 像家具这种业态妥妥的商场如战场市场上的搏杀靠运气、靠关系一次、二次可以100次都靠这个甚至做到上市也靠这个绝不可能的那些玩资本的清华、北大、常青藤名校的都是傻子？ 确定杰克·韦尔奇的四本书后这事算是告一段落了心中一块大石头落地了！ 张伟立马把思维切换到SAP第十层结丹这一周下来FI、CO已经凝结成一片整块了第10层已经初具雏形了。

张伟也终于第一次借助FI、CO构建的这一小片10层结丹对SAP感觉到了通透的清晰明了感。

丹纹是如何形成的？是因为实施了SAP的企业有独特的业务流程流程决定了数据的流向业务决定了流程的起始和结束。

公司对业务的管理甚至是创始者的经营理念决定了流程的流向和形状相同的企业在不同的阶段业务流程肯定是不同的。

简单地说采购5千元包装材料和采购100万元的包装材料不仅仅只是采购金额扩大了其对应的流程、管理将会是天壤之别。

5千的包材你只需要找1家公司采购100万如果只找一家？这种业务操盘模式永远不存在这种操作就等于把“贪污腐败”写在了脸上。

这就是丹纹产生的原因这也是丹纹在不同企业千变万化的原因。

这只是一个维度数量上的提升就会引发丹纹的巨大变化。

更何况还有行业的变化比如生产飞机的流程和生产矿泉水的他们之间的公司管理流程、制度能一样么？ 当年张伟发现的“两朵乌云”的一朵催生了后面的8层、9层、10层的结丹。

另外一朵为什么SAP没有默认值？ 现在张伟基于第十层结丹逻辑也终于推导出结论了基于目前全球ERP理论基础构建出的IT系统肯定无法设置默认值了。

如果要构建默认值一定是构建新的理论基础。

张伟甚至觉得有这个可能哈！ 有点异想天开啊不过嘛物理学第一朵乌云诞生了相对论第二朵诞生了量子力学！ 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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