凡人码农加SAP加XR征服世界第96章 产品经理战力分级

晚上吃饭张伟终于想起问峰哥“自由顾问”的事了。

“峰哥上午说的自由顾问是啥意思啊”张伟说。

“自由顾问就是自己给自己打工我们项目组CPA就是！”峰哥边吃边说。

“啊还有这种操作那怎么结算工资了？”张伟很是好奇。

“还是需要挂靠一家公司的让这家公司给你走账走税当然他们也会从中抽取一定费用一般是20%左右！”峰哥顿了顿“或者说也可以直接和这家公司签固定人天费至于这家公司和项目组签多少钱你就别管了。

” “这个和拿固定工资收入差异多少？”张伟接着追问。

“那可差的老大了啊CPA刚来的时候我就知道应该是free我就问了他税后2.5K每天”峰哥顿了顿说“税前是80万的年薪啊！” 峰哥也是一脸的艳羡啊！ “我考这么猛峰哥你为什么不去搞自由顾问啊你那么猛？”张伟也是很是感叹啊。

“我还不行哦我们这个板块做的人多叫不上价格做free没劲和入职相差不了多少啊目前只有合并报表顾问做的人少价格很高啊！”峰哥也是有点不甘心。

“峰哥你为啥不去搞合并报表了？”张伟说。

“没机会啊没地方学这个技术哦我也想啊这次要不是看这个内部银行的方案很有特色我才懒得来呢。

”峰哥顿了顿接着说。

“你看这次这个CPA完全自己捣腾根本不和我们交流就是开会都是一个人去财务那边单独找马总他们。

”说完峰哥还有点愤愤不平。

“是哦是啊！”张伟有点恍然。

“我好几次找他沟通问题他都是有点爱搭不理的。

” “是吧他们这个算是咱们SAP领域最顶级的了。

”峰哥也是很是羡慕啊。

“哦对了峰哥今天发现金有浪那边....” 张伟把自己观察到的和自己基于8层丹球+产品经理的组合技能推导出来的想法给峰哥说了。

峰哥直接被震撼到无以复加的程度。

他只知道他们公司当时从金有浪换成SAP时是因为经常出现业务账和财务账对不上各个部门扯皮实在是搞得焦头烂额了才迫不得已换的SAP。

峰哥不是技术出身没办法研究到技术字段的层级。

换了之后要适应新的系统最开始痛苦几个月但是几个月过后一切都好转了。

所以他才决定从财务用户转成SAP咨询顾问的他觉得国内很多企业都有这个情况这个工作工资又高肯定有前途。

从来没想过居然是因为两套系统在底层架构和设计思想上有本质的不同。

张伟一听峰哥是这个想法本来还想和峰哥分享下自己的8层丹球因为峰哥SAP修炼得那么深入肯定也有属于自己的SAP丹球。

这样看来峰哥只是在一个维度修炼到了极致完全没有像张伟这种构建起来一整套完整的体系这个8层丹球的事还是算了吧免得被拿来当实验品进行剖析。

回到酒店张伟斜躺在床上今天搞的有点疲惫啊施展了类似斗罗大陆的武魂融合技把第一条边8层结丹的能力和第四条边产品经理的能力进行了融合。

才感受到金有浪的底层缺陷同时也让张伟感受到人其实和一个产品一样也需要“破壁”否则依然会被困在自己的认知里无法自拔。

这第一条边的能力张伟是门儿清的从第一层到第8层完全是靠自己一点一点地修炼出来的可是和新获得的第四条边能力融合后怎么会爆发出那么大威力呢？ 这个“融合技”也太猛了吧！ 当然也有名词比如叫“跨界”“复合型人才”“他山之石可以攻玉”等都能解释这一现象。

要不给这个融合技取一个名字吧？ 自己构建的知识战力体系模型是六边形战士的知识体系这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”？ 好像可以！ 哈哈！ 很好！ 干他丫的！ 疲惫感也是被自己这种完全不着边际的想象力给驱散了大半反而还有点兴奋啊！ 哈哈！畅快！ 8层结丹能力自己非常地清晰明了可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力具体有哪些还不清楚了！ 张伟作为程序员不喜欢那种不确定性总觉得要构建一个认知框架才行！ 嗯必须得建立一个就像第二条边交付方法论有9大阶段这个框架嘎嘎的具体第三条管理路线也是具体。

这些有具体认知框架的自己修炼起来目标感就非常清晰就不会再有迷失感了。

现在只有新获得的第四边没有这是不可容忍的。

张伟立马下床打开电脑查询、研究起来“产品经理”的能力布局。

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